Togo: L’ENA valide son plan stratégique 2022-2025. L’Ecole Nationale d’Administration (ENA) a tenu, le 15 mars, dans ses locaux à Lomé, un atelier de validation de son plan stratégique 2022-2025. Il s’agit d’un document indispensable qui doit baliser, pour les trois ans à venir, toutes les actions de l’Ecole.

L’Ecole Nationale d’Administration (ENA) a pour vision de former des cadres supérieurs et des cadres moyens de l’administration, de l’économie et des finances, des services judiciaires, de la diplomatie, de la magistrature. Cette école, dans son évolution, fait face à des difficultés organisationnelles et opérationnelles pour répondre aux attentes de l’Etat en matière de renforcement des capacités de l’administration publique. Une réorganisation de l’Ecole et le renforcement de ses capacités institutionnelles est donc devenu un impératif, afin d’adapter les formations aux besoins actuels en termes de compétences dans les administrations publiques.

C’est dans ce contexte qu’un cadre stratégique et opérationnel 2022-2025 a été validé, hier à Lomé, par les acteurs impliqués. Il s’agit d’un plan qui s’appuie sur les forces et les faiblesses actuelles de l’institution, pour la mise en œuvre de la réforme de l’ENA. Il a été élaboré avec l’assistance technique du Programme Décentralisation et Gouvernance Locale (ProDeGoL) de la GIZ.

Le document, après présentation des éléments de méthodologie, expose le diagnostic institutionnel de l’ENA, le cadre stratégique, le plan d’actions et le cadre de mise en œuvre.

A l’ouverture des travaux, le directeur général de l’ENA, M. Kpodar Adama, a salué la validation de cet outil indispensable, qui a été réalisé dans une approche participative, prenant en compte les différentes dimensions de l’Ecole. « C’est un document de planification stratégique pour l’amélioration des performances et des qualités de l’institution», a-t-il souligné. Le document stipule qu’à l’horizon 2025, l’ENA est une institution de référence en matière de formation de base en administration, de renforcement de capacités managériales et organisationnelles des structures publiques et privées à travers la formation continue, de recherche appliquée et appui-conseil sur les problématiques d’administration. Tout ceci, pour contribuer au renforcement des performances du personnel administratif et de la qualité du service du citoyen pour le développement humain durable.

Selon le consultant, directeur technique du Centre de Recherche et Ingénierie en gestion de l’Environnement et du Territoire Consulting et Service (CRIGET-CS), Koumantiga Dabitora, la stratégie de l’ENA, pour parvenir à ses missions, repose sur trois (3) axes essentiels à savoir, le renforcement de la gouvernance, la restructuration et la modernisation de la formation et l’organisation de la recherche et prestations de services. Ces axes stratégiques sont déclinés en objectifs, a-t-il précisé.

Pour mettre en œuvre ce plan stratégique, un mécanisme et dispositif de suivi-évaluation devra être créé, qui tienne compte des acteurs intervenant dans le fonctionnement de l’ENA, relève le document.